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深耕（第1页）

与明远集团投资经理的会面，像一阵掠过湖面的风，带来了短暂的涟漪，却也带来了深层的涌动。何欢和林薇都清楚，暂时的平静并不意味着高枕无忧。对方的目光或许已经投向了更远处，而“省心优选”必须在那之前，拥有让对方无法轻易忽视或吞噬的份量。

这种紧迫感没有让何欢盲目扩张，反而让他更加专注向内深耕。第四家店的开业没有追求速度，而是将更多精力投入到现有体系的优化和加固上。

他正式建立了简单的“省心优选”运营标准手册，涵盖了从采购验货、仓储管理、前台服务到卫生清洁的每一个细节。这不仅是为了新员工培训，更是为了未来可能出现的更快速复制打下基础。

他提升了沉姨的角色，赋予她更大的采购决策权和品控一票否决权，并配备了年轻的助手，开始系统性地梳理和优化供应商体系，逐步淘汰合作不畅的，重点扶持理念相合、品质稳定的核心供应商。

他参考了林薇的建议，为王阿姨、周阿姨等核心骨干设计了与门店利润挂钩的季度绩效奖金，并将那套员工宿舍的福利制度化，明确了申请条件和轮换原则。虽然支出增加，但团队的稳定性和积极性显著提升。

利润继续稳步增长，但何欢对资金的掌控愈发谨慎。他设立了清晰的账户。

【系统每日任务】也敏锐地感知到他的重心变化：

【今日任务：研究一份简易的员工宿舍管理公约（额度0元）】

【今日任务：评估将宿舍福利延伸至优秀老员工的可能性（额度0元）】

这些任务推动着他将“舒心寓所”的试点做得更深、更细。他不再满足于仅仅提供一个住处，开始思考如何让这个“家”更安全、更有归属感。他制定了宿舍文明公约，设立了舍长轮值制度，甚至用小额资金购置了共享的微波炉、小药箱和图书角。

这个过程琐碎且耗费心力，远不如开店带来的成就感直接。但何欢乐在其中，他感觉自己正在构建一种超越单纯雇佣关系的、更牢固的纽带。这套小小的宿舍，成了他实践“舒心”理念的第一个微型样板间，其管理经验远比省下的那点租金更有价值。

然而，潜在的竞争压力始终存在。那位“宏发商贸”的李经理依旧隔三差五来访，提供的条件一次比一次优厚，言语间甚至透露出“明远集团近期对社区零售很有兴趣，与其单打独斗，不如借势而起”的暗示。

何欢每次都客气地回绝，但内心警铃大作。他知道，这是对方在持续施加压力，也在试探他的底线。

一天晚上，何欢约林薇在老店楼上的小办公室碰头，桌上摊开着最新的财务报表和“舒心”项目的进展记录。

“林律师，明远那边，像一把悬着的剑。”何欢直言不讳，“我们不能再慢悠悠地一家店一家店开了。必须更快地形成规模效应，拥有足够的议价能力和品牌护城河。”

林薇点头：“我同意。但盲目开店风险更大。你必须找到一种更高效、更安全的扩张方式。”

“我在想，”何欢沉吟道，“‘加盟’或者‘联盟’的模式。输出我们的品牌、标准和供应链，吸引小店主加盟，我们收取管理费和提供统采服务。这样可以用更少的自有资金，覆盖更广的区域。”

“思路可行，但法律架构和管控模式非常复杂，对品牌管理能力要求极高。”林薇一针见血，“一旦加盟店出问题，会反噬品牌本身。我们必须先把自己做得足够硬，有一套可复制的、强约束力的管理体系。”

“我明白。”何欢眼神坚定，“所以下一步，我们的重点不是开第五家店，而是打磨这套可复制的标准体系，并开始小范围测试‘联盟’或‘合作店’的可行性。同时，‘舒心’项目也不能停，它是我们凝聚内部、对外展示企业文化的活广告。”

“我们先集中精力，把眼前的事做到极致。”何欢对林薇，也是对自己说，“等到我们的零售网络和团队足够强大，现金流足够充沛的时候……”

他没有说完，但眼神已经投向了更远的未来。那里或许有文化的星火，有更宏伟的蓝图，但此刻，他需要的是深耕脚下的土地，让根基深入得无人可以撼动。