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未来（第1页）

“旺家超市”的开业，像一块投入平静湖面的石子，在街区激起层层涟漪。最初几天，对方凭借大幅度的价格促销，确实吸引走了不少追求绝对低价的顾客，尤其是对价格极其敏感的老人群体。

“省心优选”二号店的客流明显受到了冲击。王阿姨有些着急，私下问何欢：“小何老板，咱们的鸡蛋是不是也稍微降点？不然人都跑对面去了。”

何欢看着略显冷清的熟食区和小刘师傅有些失落的表情，心里不是没有动摇。但他很快冷静下来，想起了林薇的提醒和自己定下的策略。

“不，王阿姨。”他摇摇头，语气坚定，“我们不能跟着他的节奏走。鸡蛋我们可以不做促销，但我们要确保我们的鸡蛋是最新鲜的，个头是最均匀的。您跟顾客就说，这是我们沉姨特意挑的基地直供蛋，成本下不来，但品质绝对好。”

他走到明档厨房前，对小刘师傅说：“刘师傅，别受影响。从明天开始，咱们每天推出一款‘限量特价尝鲜’菜，就一款，分量可以小点，价格打狠一点，但味道必须做到极致！让利可以，但要让在明处，要让顾客记住咱们的味道！”

他又让王阿姨在店里最显眼的地方摆上一个“意见簿”，真诚地写上：“新店开业，恳请您留下宝贵意见，帮助我们做得更好。每条有效建议可获赠新鲜水果一份。”

这些举措看似简单，却很快显现出效果。追求极致低价的人依旧会去“旺家”，但很多注重品质和口感的顾客，在对比了两边的商品后，又慢慢回流了。尤其是小刘师傅的“限量特价菜”，比如一块钱一个的超大肉包，或者五块钱一份的试吃装红烧肉，用极高的性价比吸引了不少人尝试，吃过之后很多人就成了熟食区的回头客。意见簿上也渐渐有了内容，有表扬，也有中肯的建议，何欢每条都认真看，能改进的立刻改进。

竞争的压力没有击垮他，反而逼着他更深入地思考如何提升内功，如何差异化经营。他开始更精细地分析两家店的销售数据，发现二号店的水产和熟食销量远超预期，而一号店的粮油调味品优势明显。于是他开始尝试微调两边的货品结构，让一号店成为“基础物资补给站”，二号店则突出“品质生活体验馆”。

【“基石扩张”任务资金】的消耗速度放缓，但仍在持续。看着额度不断减少，而竞争又蚕食着部分利润，何欢对资金的敏感度提到了前所未有的高度。他几乎戒掉了所有不必要的个人消费，每日任务返现的钱也小心翼翼地存起来，心里那根关于“资本积累”的弦绷得紧紧的。

一天下午，小刘师傅揉着肩膀，忍不住又嘟囔了一句：“要是能多睡半小时就好了……”这话像根针，轻轻扎了何欢一下。

晚上盘点完，何欢没有立刻回家。他打开电脑，不是看报表，而是第一次主动搜索了店铺附近的租房信息。看着那些老破小单间后面跟着的租金数字，他默默算了笔账：以目前二号店的盈利水平，哪怕租一个最小的一居室，每月增加的固定支出也是一笔不小的负担，更何况还要考虑水电物业。

现实的冰冷数字让他有些气馁。帮助员工的愿望是美好的，但实现它需要真金白银。他那点个人积蓄和每日任务的收入，或许能临时补贴一两个人，但无法形成制度，也无法持久。

他需要更多的利润，更稳定的现金流。

这个念头前所未有的强烈。他关掉租房网页，重新打开财务报表，眼神变得锐利起来。他开始更苛刻地审视每一项成本，寻找可以优化的空间：灯光是否可以分时段控制？包装材料能否找到更便宜的供应商但又不影响品质？货品周转率还能不能再提高一点？

他甚至开始构思，等到二号店完全稳定盈利后，是否可以将这种“生鲜+精选日用品+明档熟食”的模式进一步标准化，寻找下一个开拓的机会？只有规模上去，利润总量做大了，他才有能力去实现更多想法，包括解决员工的安居问题。

这个夜晚，何欢没有找到立刻解决宿舍问题的完美方案，但他找到更强大的动力——为了守护和壮大眼前这一切，为了未来能更有底气地去实现那些“好事”，他必须让自己变得更强大，让“省心优选”变得更赚钱。

窗外，“旺家超市”的霓虹灯依旧亮着。何欢知道，这场发生在老街上的无声较量，才刚刚开始。但他不再焦虑，反而有一种跃跃欲试的兴奋。竞争暴露了他的短板，也照亮了他必须前进的方向。

他收起电脑，走出店门。寒风吹过，他拉紧了衣领，步伐却异常坚定。脚下的路还长，但他看清了下一步该踩在哪里。先活下去，活得好，然后，才能谈及其他。而那束关于“家”的微光，虽暂被现实笼罩，却并未熄灭，只是深藏心底，等待羽翼丰满之时，再次亮起。