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第四章 提前预判后悔状态的方法 最小机会损失准则（第1页）

第四章提前预判后悔状态的方法——最小机会损失准则

变意料之外为预料之中

人们经常会为自己的选择感到后悔。这是因为大家总会预测“自己曾经擦肩而过的选择到底会带来怎样的结局”，并不自觉地产生“如果当初那样做了，就不会落到现在这种局面”的想法。

例如，当买了某件商品后，第二天亲眼看见同一家店在售的相同商品突然降价时，你肯定会后悔“早知道等一天再买就好了”；当开车出门遇到堵车时，你肯定会后悔“早知道坐地铁好了”；当卖掉的股票突然大幅上涨时，你肯定会后悔“如果当时不卖就好了，那现在就可以赚大钱了”。

虽然人们总是说“既往不恋”，但是通过后悔和反思，还是能够发现自己行为当中草率、冒失、缺乏考虑的问题。

在第一章中，我曾经向广大读者介绍过最小机会损失准则（沙万奇准则）。这一准则就是以“后悔”的心理状态为出发点和着眼点的，它提出的建议非常简单，概括起来就是“针对未来可能发生的各种事态，都要提前考虑，事先评估自己选择某种行为后，将来是否会为此而感到后悔，具体又会后悔到什么程度”。也就是说，“要后悔在前头，提前感受后悔带来的影响”。

人们感到最懊悔的事情莫过于“突然发生了自己完全没有预想过的状况，并且为此蒙受了出乎意料的损失”。如果能够正确运用最小机会损失准则，至少可以避免遭遇“意料之外”的状况。这是因为在充分考虑所有可能发生的状况和由此带来的损失的基础上，人们可以做出更为合理的决策，从而降低将来后悔的风险。就算将来真的发生什么状况，人们也可以冷静对待。从这个意义上来看，运用沙万奇准则是非常有利的。

为什么恋爱时经常会用到最小机会损失准则？

可以说最小机会损失准则是平时基本用不到的准则。正如第一章中关于生意选择的调查问卷介绍的那样，几乎没有人选择生意C。这或许是因为人们往往想象不到“后悔”这种“属于未来的自己的情绪”。

然而，一旦涉及恋爱和结婚的问题，事情就完全不同了，我对这一点有深刻的印象。无论是从朋友那里听来的，还是看恋爱漫画和影视剧，人们往往都离不开为了避免“后悔”而选择决策的传统套路。其固定模式是：爱上了某个人→对是否应该告白感到迷惘→如果现在不告白，与对方会越来越疏远，将来肯定会感到后悔→干脆告白。女性在决策时，更容易出现这种倾向。不过，这并没有进行数据调查，只是我的主观感觉，因此无法确定真伪。

那么，普通决策与恋爱决策之间，究竟存在怎样的差异呢？

与购买商品和投资之类的决策不同，恋爱决策往往会涉及许多情绪因素，因此人们更容易通过想象真切地感受到自己未来可能产生的情绪。换句话说，关于恋爱，人们更容易“从未来恋爱时的自己的视角出发思考问题”，从而更真实地模拟未来的情况，有利于做出更为合理的决策。

因此，关于恋爱问题，曾经有过最小机会损失准则体验经历的人，应该勇于挑战，进一步扩大这一方法论的运用范围。我认为最重要的是养成良好的习惯，经常将自己置于未来可能发生的各种状况之中，认真体会在相应环境下的真实情绪变化，从而为决策提供直接的参考依据。

读大学究竟要付出多少成本？

机会损失是经济学领域经常用来换个角度思考问题的概念，是指“将用于既有决策的时间和精力投入到采用其他决策的行动中时可能获得的收益”。我们应该将其视为决策时付出的成本（cost）。

然而在现实生活中，大部分人根本注意不到机会损失的存在。比如，我经常在课堂上向学生提一个问题：“你们知道为了上大学，自己要付出多少成本吗？”对此，大多数学生只是回答“要交学费”。也就是说，他们认为上大学四年间缴纳的学费就是“上大学的成本”。这是一种普遍的认识，甚至连主修经济学和会计学专业的学生也不例外。由此可见，要想帮助大家意识到“机会损失”的存在是一件多么困难的事情。

实际上，他们忽视的是一个问题：如果一个人在高中毕业后，没有上大学，而是进入社会就业，那么在四年间究竟可以赚多少钱呢？假设每年能赚250万日元，上大学四年的成本就是学费加上1000万日元。当然，如果劳动带来的痛苦大于学习的痛苦，就需要将这部分付出换算为对应的金额，并从总成本中扣除。

每当我做出上述解释后，学生们都是一脸惊讶的表情。这是因为直到此刻，他们才真正意识到读大学竟然要付出如此高昂的代价。

在自家商铺开店免付房租真的就是赚到了吗？

在租房经营的情况下，店主必须拿出一部分营业收入支付房租费用，因此会影响最终利润。有些人经常炫耀在自己商铺开店营业，没有房租费用，因此“赚到钱”，这也是忽视机会损失的典型代表。从经济学的角度来看，忽视机会损失是一个严重的认识误区。

比如，某人将自家的一楼改造成商铺，并对外出租。如果直接将商铺租给其他人而不是自己开店，这个人每个月可以收入20万日元的房租。如果这个人将商铺用于自己开店而不是租给别人，我们就应该将20万日元计入经营的成本之中。之所以这样计算，是因为这个人直接放弃了出租房屋可以带来的20万日元的预期收入。这也是一种机会损失。

为了帮助大家更加直观地理解这种“负租金”，我们可以思考一下当利润（营业收入扣除营业成本后的金额）低于多少时，应该停止经营。对于那些未将房租这一机会损失纳入成本考虑的人而言，只要利润为正值，就会一直经营下去。但是，这种观点实际上是错误的。当开店的月利润只有15万日元时，这个金额是低于20万日元的房租的，那么，这个人就应该立即停业，将一楼的商铺以20万日元的价格租给其他人。如果不这样做，就相当于为了15万日元的利润而眼睁睁看着20万日元的收益白白溜走，可谓是“捡了芝麻，丢了西瓜”。因此，从逻辑上来看，这种情况是处于亏损状态的。也就是说，如果开店的月利润低于20万日元，那么这个人就应该果断地停止开店。这与他提前将20万日元的房租列入经营成本，一并从营业收入中扣除，然后将剩下的部分作为经营利润，一旦这一利润变为负值，就立即停止营业的道理是一样的。如果按照这种思路来考虑，我们就更容易理解停止营业后出租商铺获得的房租会被列为成本的原因。为了简化说明，我们这里没有考虑这个人外出工作的潜在收益。

在日常生活中，有许多类似的机会损失，往往容易被大家忽视。比如，放在其他公司可以生产出更多产品的设备，如果被分配到生产力水平低下的公司，就会产生机会损失。原本在其他部门可以创造出10亿日元利润的员工，如果被分配到新部门只创造了4亿日元的利润，就会产生6亿日元的机会损失。

根据经济学理论，如果充分发挥市场自由竞争的作用，就可以合理配置生产要素，实现机会损失的最小化（在理想情况下，可以将机会损失控制为0）。这种配置资源的方法被称为生产要素的优化配置。然而，令人遗憾的是，在现实社会中，想要实现生产要素的优化配置是非常困难的。在经济学领域，这一现象被称为市场失灵[1]。政府机构等公共部门往往会出于综合考虑，制定影响效率最优化的政策，这是一个不得不面对的问题。

持有现金意味着机会损失

在投资领域中，持有现金就意味着会产生机会损失，这是一个常识。那么，持有现金的损失究竟是指什么呢？实际上，持有现金的机会损失就是利息。这是因为如果持有现金，就意味着放弃了将其存在银行或者购买债券所获得的利息。由于日本国内长时间处于零利率状态，存款带来的利息收益微乎其微。即便如此，只要有存款就会有利息收入。由此可见，将现金留在自己手中的行为确实会造成机会损失。

但是，我在这里想强调的事情与之前完全不同，绝不是试图向大家灌输“持有现金是一种愚蠢的行为”的理念。在经济学领域，认为人们持有现金绝不是因为他们愚蠢，而是因为得到了补偿机会损失的对等价值。

明确提出这一观点的是第二章中提到的著名经济学家凯恩斯。凯恩斯提出了流动偏好理论，认为当人们持有现金时，作为补偿利息的对等价值，可以享受到资金的流动性。也就是说，人们宁愿牺牲持有生息资产带来的利息收入，也要将货币留在身边，以确保使用资金的便利性。如果将个人资产变成定期存款或者购买债券，就会丧失一定的自由支配权，当自己需要使用时，也无法立即满足愿望。这就迫使人们不得不提前取款或者在市场上抛售债券，以获取现金。与之相对，如果持有现金，则可以随时购买商品和服务。资金这种可以“随时购买商品和服务”的性质被称为“流动性”。凯恩斯认为由于持有现金而造成的利息损失，完全可以通过资金的流动性给予补偿。

接下来，我要介绍的内容有些偏离本书的主题，可能会给人一种画蛇添足的感觉，但我还是希望与大家分享一下。凯恩斯曾经运用流动性的概念，对诱发经济危机的机制进行了分析。他认为在当时的社会条件下，出于某种原因，人们对资金的流动性具有很强的渴求，往往倾向于将现金放在手中以备不时之需。这样一来，作为流动性的对等价值（机会成本）的利息自然要随之升高。因为如果不通过提高利率刺激，根本就没有人愿意去存款或购买债券。这就会导致利率水平升高，直接影响企业投资。一旦利率超出企业可承受范围，举债经营的企业就会陷入亏损的窘境。随着企业投资热情的降低，对生产资料的需求会出现萎缩，人们的收入就会随之减少，经济就会陷入不景气的局面，甚至发生严重的经济危机。

如何应对全球气候变暖问题是“在不确定条件下的决策”

下面，我将介绍另一个很有意思的最小机会损失准则的应用实例——关于应对全球气候变暖问题的方法。

众所周知，从20世纪末开始，全球气候变暖成为备受瞩目的焦点。大自然敲响了警钟，如果像现在这样继续使用石油等化石燃料，随之排放的二氧化碳气体会加剧地球的温室效应，从而导致地表温度升高，诱发各种自然灾害。因此，国际社会通过了旨在削减二氧化碳排放量的《京都议定书》[2]。

针对全球气候变暖问题，不少学者持有怀疑观点。其中，丹麦的统计学家比约恩·隆伯格[3]就是反对派的代表人物。反对派的观点主要包括下述三个方面：首先，怀疑全球气候变暖本身就是伪命题；其次，认为即使全球气候变暖是真实存在的，也不是由二氧化碳排放导致的；最后，坚决反对全球气候变暖会导致自然灾害。

尤其是在气候门事件[4]之后，联合国政府间气候变化专门委员会[5]的信誉严重受损，主张“全球气候变暖是个惊天谎言”的气候学家开始不断发声，驳斥全球气候变暖的观点。

地球这样一个巨大的自然系统的运行机制是非常复杂的，单纯从物理学视角是难以完全解释清楚的，根本就不存一种可以精确预测地球未来气候变化的理论。因此，在无法确定全球气候是否正在变暖的争议声中，判断人类应该采取哪些对策措施，就成了“不确定条件下的决策”。在这种情况下，本书重点阐述的“决策理论”发挥着决定性作用。

无悔策略

在选择人类应对全球气候变暖问题的策略时，许多学者都提倡采取最小机会损失准则。

比如，日本学者佐和隆光在《防止全球气候变暖》一书中提到，应该采取最小机会损失准则应对全球气候变暖问题。下面，我将引用其中部分内容进行说明。