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前言（第2页）

“既然如此，我就在可能的范围内做出一些调整吧。”于是，我首先向上司提出，将早会改成每周两次。

上司很痛快地同意了我的提案。这样一来，我就可以早晨不去公司报到，直接去拜访客户。

此外，我还想办法将与上司、同事以及供应商之间的日常“交流”尽可能地简化。

每天的“报联商”，每周需要提交的大量资料，以及客户提出的“能不能马上过来”的要求，这些全都是我的简化对象。

结果我发现，通过改变日常交流的方法，能够极大地缩短完成工作所需的时间。

在我做出“不再加班”这个决定一年之后，我在全公司的人事考核中获得了第一名的优异成绩。

当时我的考核表上写着“U”的字样。我向别人打听之后才知道，这个“U”是“Ultra”的意思，是“只有非常优秀的人才能获得的评价”。

后来，我在Recruit的其他事业部从事营业工作的时候，在人事考核上得到了“13”的分数。

据上司说，这是最高一级的评价。以前公司里曾经有一位参加奥运会并取得奖牌的同事，他的分数和我的分数一样。

我不但业绩突飞猛进，而且获得了非常充裕的时间，我在本职工作之外还能参与新事业的开拓和企业内部的研修等许多自己应该做和想要做的事情。

通过上述经验，我领悟了一个真理。

那就是“对于不会对成果造成影响的事情，应该大胆地放弃”。

很多人觉得“交流”是一件麻烦事，不愿意在交流上下功夫。但实际上这正是应该努力改进的地方。

只要改变这些日常的“交流”，就能够极大地减轻我们的工作量。

当然，在不同的职场之中，能够改变的地方也各不相同，总之，应该在自己能力允许的范围内，尽可能地做出改变。

本书就将为大家介绍通过提高“交流”效率来减少工作量的方法。

我们不需要提高自己的工作能力，以两倍的效率来完成工作，而是通过消除不必要的业务，用一半的时间来取得成果。这就是我的工作方法。

正如前文中提到过的那样，因为不同的职场之中能够改变的地方也各不相同。因此，大家不必实践本书介绍的所有方法。只要从中挑选几个适合你的方法进行实践，就一定能够使你的工作变得更加轻松。

创作本书的时候，我已经49岁了。

我几乎没有什么过人之处，如果说有唯一一点值得骄傲的地方，那就是我自从26岁之后，再也没有说过这样一句话：“哎呀，忙死了。”

我似乎在26岁的时候就已经将灌了“铅”的身体彻底清理干净了。

如果通过本书，你也能够从“繁忙”之中拯救出自己的话，将是我最大的荣幸。

株式会社RASISALAB董事长培训师

伊庭正康

2018年4月