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What理解 思维导图法四大操作核心（第1页）

What-理解思维导图法四大操作核心

思维导图法的四大操作核心概念是：1。放射性思考（RadiantThinking）、2。关键词（KeyWord）、3。色彩（Color）、4。图像（00）。

其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1。主题（tralTopic），2。大纲（MainBranch），3。内容（SubBranch），4。连结（Link），5。关键词（KeyWord），6。色彩（Color），7。图像（00）。

一、放射性思考

思维导图的整体性是透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。

1。树状结构

层次分为主题（ainBranch）及内容（SubBranch）三个操作元素。而其阶层的上下关系，大致可区分为下列三类，其中分类关系及因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。

①分类关系

最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。

一般分类关系有：

●类别：以事物之间的关系或属性分类

●内容：以事物特性或功能分类

●本质：以5W2H分类

●书本：以主题、章、节分类

●历史：以发生时序分类

●流程：以事物进行分类

●人物：以人物角色分类

以下各举一个简单架构提供参考。

①因果关系

以树状结构来展现原因与结果的关系。

例如应用在问题分析时，最上位阶代表问题的本质或表征，往下各个位阶是造成该问题的原因、所衍生广度与深度的问题或影响；问题解决时，最上位阶是造成问题的原因或因素，下一阶是各种可能的解决方案，再下一阶则是该方案的各种具体作法等。

因果关系的结构中，在原因、结果的层面亦会包含有分类关系的存在。举例如下：

①因果关系

希腊哲学家亚里士多德将联想分为对比（想到男人就想到女人、想到白天就想到夜晚）、接近（想到树木就想到花草、想到高山就想到河流）与相似（想到篮球就想到地球、想到竹筷就想到竹竿）三种。因此，思维导图树状结构最上位阶代表原始或抽象的主题，往次位阶的各个阶层是经由上述各种联想所展开的思维脉络。

2。网状脉络

就是所谓的连结。在不同的节点关键词之间有关联性的话，以单箭头或双箭头线条指出彼此之间的连结关系，亦可在线条上以文字说明两者之间的关联性。

连结在职场的思维导图法应用时，扮演着极为重要的角色。因为一般职场的计划都会比较复杂，不同树状之间所产生的脉络连结就会相对频繁。

以下就连结作简单举例：

在刘备、曹操及孙权之间画上一个连结线，代表他们之间的操作关系。

▲联想关系

思维导图法的放射性思考，阶层结构包括水平思考与垂直思考，称之为BrainBloom（思绪绽放）与BrainFlow（思绪飞扬），我们也可称为广度思考与深度思考。读者要常常训练自己BrainBloom及BrainFlow的能力，这样才能迅速地架构出思维导图法。

①BrainBloom

又称为“水平思考”或“扩散思考”，好比电路原理中的“并联”，它的功能在于扩充思考的广度，能增进创造力。次页的思维导图范例。中央主题是“快乐”，围绕在四周的六个第一阶想法都是由“快乐”所产生的BrainBloom联想。