通常这种无效率的会议,都是因为没有明确开会时限的缘故,也因此一定会有迟到或中途才进来的与会人员。由于不确知会议要开到什么时候,所以大家便毫无压力散漫地讨论。而且,会议主题不明确,只有题目没有讨论的方案,以致抓不住问题核心,讨论不出有效的结果来。
这里要提出来的是开会前的准备工作。例如,开会前应简单地条列出问题,并且针对每项问题分别提出至少三项的解决方法,以最精简的方式做出一份报告,于开会时分发给每一位与会人员。这样的会议一定能有效率地进行。
换句话说,提案者提出一些问题,而且针对问题拟定了苦干方案,由于个人能力有限,所以想请教于各位与会者,希望共同讨论、决定出一个可行的方法来,以这样一个方式进行开会讨论。
这种方式的会议。大概都能在一个小时内结束,节省下来的两三个小时,可以用到更重要的工作上去。当然,主持会议的人前前后后一样要花两三个小时,但那至少只有他个人的时间花费,不会掠夺其他与会人员的时间,所以,就公司整体而言,时间成本是大幅节省了。也就是说,会议一开始,所有的与会人员便能立即切入问题的核心讨论。当然啦,这必须是在提案者本身已确实把握住问题点,并且做出具体的方案的大前提下才能如此顺利进行。
2.即席站立讨论,可以省下许多时间。
一些重要的事项经常站在走廊上三言两语就解决了。这些重要事项,如果是在单位的话,大概得上至上司、关系人,下至该事项的负责人,上上下下集合好几个人开会,而在开会时却又尽是负责人与上司之间的对话,造成全员时间上的浪费。但是,在现代追求高效率的单位则会是另一种景象。
好比说,今天某企业档案的经济费不敷使用,而负责人碰巧在走廊上遇见了握有处理该事项权限的上司,他便当场提出:“关于……关系,事业的经费不敷使用,恐怕得再增多少数目不可……。”而这位上司也同样简单明了地说:“好、那么追加经费!或是“不行哦,现在没办法追加经费了,你就在当初的预算范围内考虑解决的方案吧!”
是或否,一下子就有了答案,其处理事情之明快确实令人大开眼界。
其实会议不见得一定得许多人坐下来讨论不可。与上司在走廊上简单地得出结论,不也是一种会议形态吗?有时候何不尝试这种站立的即席开会。它之所以迅速,是因为双方都是临时站定,所以一定会产生赶快解决问题的心理,也因此能更集中精神讨论出结果来。这种会议形态,在重视总体意见的企业界,恐怕不太容易被采用,不过近年来逐渐有被接受的倾向。有人认为,即席站立式的开会,能使头脑的运转更灵活、迅速,在提高效率的前提下是很值得采用的。
减少电话使用时间的方法
把过多的时间用在讲电话上并不是一件好事,因此减少不必要的通话也能为你节省很多的时间。我们不妨从以下几个方面入手:
1.电话应对术。
一般的公司里电话相当多。好的一面是,它代表了业务繁盛;坏的一面是,常常要为客户电话打不进来而伤脑筋。虽然,只要秘书一句“抱歉,负责人正在讲电话”就可以处理了,但万一对方有要事联络时就伤脑筋了。而且,如果对方是重要客户的话,也得赶快挂掉手边的电话,拨过去问个明白。
如果对方是在公司或家里打的电话,那还无所谓,立即拨过去即可。万一是在公共电话亭打的话,一错过,可就无法补救了。思前想后,“到底什么事呢?会不会有什么急事啊?”恐怕一整天就要为那一通错过电话心神不宁,工作大受影响。
当然,有过几次这种经验以后,有的人便开始以不错过任何电话为原则,并交待秘书,如果他讲电话的时候又有电话找他,务必请对方稍候,再以暗号通知他,并且等他的回复。他们之间的暗号是这样的,当秘书递给他传言便条的时候,如果他在便条上写“W”(wait的略写)的话,就是“请他等一下,我马上好”的意思;如果是“T(telephone的略写)7”,就是“7分钟以后我会回他电话”;而“A(again的略写)5”则代表“请他5分钟以后再打过来”。当然,一些推销员之类的电话,直接由秘书处理掉就可以了,不需要他接听。
有时候与一些喜欢聊天的客户通电话,讲完了正事以后就是无关紧要地话家常,而如果此时别的客户有要事联络,因为秘书的一句“讲话中”,就把电话回绝了,那么这可真是“因小失大”了。如果采用上述打暗号的方法,这些困扰就可以完全避免了,既不必担心错过任何电话,也可以安心地与客户话家常,搞好人际关系。
2.不要只是“张先生来电”,“XX公司的张先生来电”不是很清楚吗?
打电话的时候,最不愿意在电话接通以后,只听到对方一声“喂!”,公司的名称连报都不报一下。就算是直拨的电话,也应该说“XX公司经理部”或是“XX公司公关部”等等,让对方确定自己没有打错电话,如果打错了也趁早发觉,避免时间的浪费。
像这样的电话应对,应该在新进员工的训练课程中详细提醒才是。总之,在单位里可以把各种对象的电话应对方法编印成册,让新进员工一开始就知道如何应付,而不必等到出了问题才一一解决、教导。这本电话应对手册中有应付各种电话的方法,以最令人头痛的推销员电话为例,当对方一开始:“恭喜您在十万人中幸运中选,我们很高兴为您推荐一项优秀的产品……”在确定这是浪费别人宝贵时间的推销电话以后,你便可以单刀直入地说:“总而言之,就是推销嘛!”不论是多么令牙利齿的推销员这种时候都只能回答:“是的是的。”然后,你便可以立即补上:“不用了,谢谢!”马上把电话结束,避免浪费时间。
另外,这样的手册中,对于对方打错电话的情形也应有详细的应对说明。许多人在知道是打错的电话以后,都会不高兴地说上一声:“你打错了。”就嘭地挂掉电话。但是这样的应对法,对方很有可能重蹈覆辙再打过来,徒增自己的麻烦。所以对于这种错误的电话,务必问清楚:“请问你打几号?”如果对方回答的号码不对,应该告诉他:“我们这里是几号”。如果对方回答的号码确实与自己的电话号码相同的话,就应该清楚地告知:“这里的确是××号没有错,但我们这里是××地方。”以防止对方不明就里地重蹈覆辙。其实这些都只是稍稍费心的小方法而已,但这些小技巧却能减少被电话占用的时间。
调整工作环境,提高工作效率
我们都知道,工作环境的好坏会直接影响到工作效率的高低,那么,它们之间有着怎样的具体联系呢?
1.太暗或太亮都会影响工作效率。
照明设备会直接影响工作效率。尽管脑筋再清晰,眼晴疲劳的话,效率也会减半的,所以,从某种意义上来说,你对于工作场所的照明设备,应当不吝啬也不怕麻烦。出差投宿旅馆,你可以自行携带可伸缩的折叠式台灯来改善照明,因为旅馆或大饭店中的照明设备,设计时都是为阅读报纸或杂志设想。如果要长时间处理文件或读书,这样的光线是绝对太暗的,所以你应学会自备台灯。有了自备台灯即使是在旅馆的陌生房间内,也能和在自家的书房或办公室一样地集中精神做事。
其实不只是照明设备,目光所及的各种东西,都会直接或间接地影响到工作效率。就像前面提过的,为了替自己打气,有人制作了工作进度表,而在标明进度时,一定都以朱红表示。
虽然不是斗牛,但不可否认的是见到红色战斗力便油然而生。所以,画进度表也罢,读书时圈划重点或段落也罢,一般都应当采用可以感受到活力的红色或橘红色。
但是,工作地点的墙壁却不宜漆太刺激的颜色,当然,太晦暗也是不好的。最好是具有安定情绪的色调为最适宜。有些人认为,适合精神劳动的环境应以淡青色或淡蓝色的寒色系为佳。而白苍苍的墙壁也容易让人联想到医院,所以,很多人偏好柔软又具亲和力的肤色系统,似乎以它最能感受到安定的感觉。
当然我们并不是色彩学专家,无法做详细的说明,但墙壁的颜色确实会影响一个人的情绪。每天面对脏而旧的墙壁,日子一久,人都会变得贫弱无趣。所以,除了色调本身以外,干净与否也是很重要的。
假设由于藏书太多,书橱好几个,所以你的书房几乎看不见墙壁。因此,精心安排的肤色墙壁就发挥不了作用了。不过,你把重点转移到窗帘上,柔和的肤色窗帘一样具有安定心情的效果。总之,为了提升工作效率,注意工作环境的安排是绝对有必要的。
2.工作性质与工作场所的配合。
讲到工作与场所的关系时,必须考虑到配合的问题,因为工作内容的变更,场所也需要变动。比方说必须参照许多参考书籍的工作,就非得在参考书籍随手可得的地方不可。如果缺乏所需要的书本,不管你花多少时间,效率也是不高的。这个道理人人都懂,但是许多人却放着显而易懂的道理不顾,尽是无效率地工作。
不少作家喜欢将自己关在饭店或旅馆内写作,另外一些也经常选择在饭店里工作。不同的是,前者是故意将自己关到旅馆中,而后者则是因为出差不得不如此。但是,在旅馆内做事确实有它的好处,平时在办公室里,一会儿部属、一会儿秘书、一个儿又是客户的电话,工作常常会被打断。在家里的话,几时吃饭、几时洗澡、几时上床,有它一定的生活步调。就算自己全然无视,也多少会受同一屋檐下其他人的影响,容易分心。所以,如果把必要的资料带齐了到旅馆内工作,由于不受干扰,工作便能做得多而且快。
尽管旅馆内工作效率高,但并非所有的工作都能在旅馆内圆满进行,毕竟我们不能把单位或书房里的各种参考书及资料,全数搬进旅馆。你可别只想到在旅馆内不受干扰,工作效率高,便以为什么工作都可以带到旅馆去做。
反过来,如果必须投宿旅馆,一定要事先考虑能做哪些工作,需要带哪些资料。从一般经验来说,一旦知道出差时要投宿旅馆,一定事先备妥能当场进行的工作资料。有了基本的资料、必备的参考书,才能达到满意的工作效率。
3.上下班的公共汽车上也是不易受打扰的工作场所。
有些人在朝九晚五的上班生活中,大部分的坐车时间都用来学习外文。早上时间一到,定时器就会启动收音机,把他叫醒。
也许,你会认为在摇摇晃晃的公共汽车中,充其量只能做些听力的训练或是构思而已,其实车上也是很适合写稿的。如果你愿意尝试的话,将可以发现,克服在车上写字时的物理性障碍,并不如想象中的困难。甚至会觉得,比起在图书馆里小心翼翼生怕打扰他人的情形,在公共汽车上写字是要开放、自由得多,令人忽略了它的不方便。而且电车里也没有如办公室中被杂事中断的情形,所以一些在办公室里无法定下心来写的东西,你可以在乘车的时候完成。
有这样一个小故事: